办公室是集团公司承上启下、协调左右、联通内外的综合枢纽，承担着参谋辅政、综合协调、督查督办、后勤保障等核心职能。2026年上半年，办公室紧紧围绕集团党组决策部署，以服务中心工作为主线，以提升运转质效为目标，在参谋服务、制度建设、督办落实等方面取得了阶段性成效。现将上半年工作情况和下半年工作计划报告如下。

一、上半年主要工作回顾

（一）强化综合协调，提升运转效能

上半年，办公室围绕集团重点工作部署，持续优化综合协调运行机制。一是完善会议统筹管理，建立集团月度会议计划预审制度，对各部门拟召开会议实行归口审批、合并同类、压缩时长，上半年累计召开集团层面会议86次，较去年同期减少14次，会议平均时长由112分钟压缩至85分钟，会议质量和决策效率明显提升。二是规范公文运转流程，修订印发《集团公文处理实施细则》，对收文登记、拟办意见、领导批示、承办反馈四个环节实行全流程线上留痕管理，上半年处理各类收发文1260件，公文流转平均周期由4.3个工作日缩短至2.8个工作日，紧急公文当日办结率达到97%。三是健全跨部门协调联动机制，针对涉及多部门的综合性事项，推行“牵头部门+配合部门+办公室跟踪”的三方协同模式，上半年协调处理跨部门事项53项，按时办结率达到92%。

（二）优化文稿服务，保障决策质量

办公室始终将文稿起草作为参谋辅政的核心载体，持续提升“以文辅政”能力。上半年共完成集团党组会、总经理办公会等重要会议材料起草42份，完成集团领导讲话稿�