按照上级党委统一部署，我紧扣会议主题，在深入学习总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中X会精神的基础上，通过谈心谈话、基层走访和自我复盘，紧密结合国企改革深化提升行动及“十四五”收官、谋划“十五五”的现实语境，进行了深度查摆与深刻剖析，进一步明确了整改方向。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

作为党委书记，虽能在大是大非面前保持头脑清醒，但在将政治要求转化为企业具体治理效能上仍有差距。一是政治执行的“转化率”还不够高。在贯彻落实党中央关于国有企业功能定位的要求时，存在“口头对齐、行动时差”现象，比如在研究公司年度战略布局时，过多关注财务报表、市场份额等经营硬指标，对如何通过业务转型服务国家战略、提升产业链韧性等深层次政治责任思考不深。二是政治敏锐性的“预警机”作用发挥不足。在主持党委决策会议时，对某些经营风险可能引发的社会政治稳定风险研判不细，习惯于从经济成本和法律合规角度看问题，缺乏见微知著的政治预见力。三是政治规矩的“标尺”作用有所软化。在督促领导班子成员履行政治责任时，存在“点到为止”的现象，对分管领域出现的贯彻执行力度衰减、政策落地打折扣等现象，未及时站在政治高度予以严厉纠正。

（二）在带头固本培元、增强党性方面

随着党龄和职位的增长，理想信念的自我淬炼有所松懈，导致党性修养的深度与高度不够。一是理论武装的“颗粒度”不够细。虽然按规定参加